降低成本是豐田生產方式的重要基本目標，但是為了實現這個基目標，還必須同時實現其次要目標。所說的次要目標是如下三個

　　①能適應數量、種類兩方面每天及每月需求變化的數量管理

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　?、蹫榱藢崿F降低成本的目標，在利用人力資源的領城，必須同時重視對人性的尊重。

　　這里應該強調的一點是，這三個次要目標不能各自獨立存在，而且各個次要目標如果不能影響其他次要目標，以及降低成本的基本目標（主要目標）的話，也是不可能實現的。次要目標不實現，主要目標就不能實現，主要目標不實現，次要目標也不能實現，這就是豐田生產方式的特殊性質。這些目標，都是該生產方式的產物。也就是說，豐田生產方式把提高生產效率（降低成本）作為最終目的和指導性的概念抓住不放，并著眼于各項目標的實現。