設(shè)備點(diǎn)檢管理是TPM設(shè)備管理的重要內(nèi)容之一。因此，企業(yè)要要做好TPM設(shè)備管理就必須掌握設(shè)備點(diǎn)檢管理的內(nèi)容，下面博革TPM設(shè)備管理老師給大家介紹一下TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理的八定原則。

　　TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理的八定原則

　　1、定人：設(shè)備點(diǎn)檢工作的核心是由專(zhuān)職設(shè)備點(diǎn)檢員實(shí)施點(diǎn)檢，專(zhuān)職設(shè)備點(diǎn)檢員必須具備有一定的TPM設(shè)備管理知識(shí)，有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，會(huì)使用儀器進(jìn)行診斷。同時(shí)具備維修技術(shù)，組織協(xié)調(diào)和管理技能。

　　2、定點(diǎn)：預(yù)先設(shè)定設(shè)備故障點(diǎn)，明確設(shè)備的點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目、內(nèi)容，做到分析準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　3、定期：對(duì)于故障點(diǎn)部位、項(xiàng)目和內(nèi)容均有預(yù)先設(shè)定的周期，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)積累及實(shí)際使用情況，不斷調(diào)整完善。

　　4、定標(biāo)：根據(jù)設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)及國(guó)家有關(guān)的技術(shù)規(guī)范，生產(chǎn)中的使用經(jīng)驗(yàn)。確定點(diǎn)檢點(diǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和上、下報(bào)警界限。

　　5、定法：逐步完善管理辦法，力求簡(jiǎn)潔、可操作性強(qiáng)。真正服務(wù)于預(yù)防性檢修。

　　6、定設(shè)備：全礦設(shè)備要區(qū)分主次環(huán)節(jié)，減少點(diǎn)檢工作量，做到合理有效。

　　7、定區(qū)域：以方便、利于集中點(diǎn)檢為準(zhǔn)，確定合理的點(diǎn)檢區(qū)域。

　　8、定路線：一個(gè)點(diǎn)檢區(qū)域的點(diǎn)檢路線要合理，避免重復(fù)點(diǎn)檢。

　　擴(kuò)展閱讀：博革咨詢(xún)是上海一家專(zhuān)業(yè)從事TPM設(shè)備管理、人力資源體系建設(shè)和全員生產(chǎn)維修TPM的企業(yè)咨詢(xún)公司，專(zhuān)注提供高質(zhì)量的TPM服務(wù)，可在效幫助客戶(hù)降低成本，縮短周期。如需了解，可來(lái)電咨詢(xún)：021-62373515 ，15721533189 。