企業(yè)如何判斷精細(xì)化建設(shè)是否有成效？博革精益咨詢公司介紹：在員工對(duì)“精細(xì)化”有了較全面和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)、理解、掌握后，班組安全生產(chǎn)管理就會(huì)上升到一個(gè)新的高度，員工的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)就會(huì)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，可以從以下幾個(gè)方面看到：

　　1、思想更先進(jìn)

　　推行精細(xì)化管理后，能夠樹立員工求真、求實(shí)、求新、求細(xì)的思想，并教導(dǎo)員工從“細(xì)節(jié)決定成敗”中去體會(huì)、去品味、去感知推行精細(xì)化在企業(yè)安全生產(chǎn)中所發(fā)揮的重要作用，充分認(rèn)識(shí)到要履行好自己的崗位職責(zé)，首要的就是要轉(zhuǎn)變自己的思想觀念，改變自己的工作作風(fēng)，提高自己的工作質(zhì)量，同時(shí)以做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，優(yōu)化每一個(gè)流程為自己的工作準(zhǔn)則，讓員工牢固樹立質(zhì)量來自精細(xì)、安全來自精細(xì)、創(chuàng)新來自精細(xì)、發(fā)展來自精細(xì)的精細(xì)化管理先進(jìn)思想。

　　2、制度更規(guī)范

　　推行精細(xì)化管理后，能使員工在工作中的每一個(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)流程中找到相關(guān)工作制度，讓員工不再隨“意”而為，不再認(rèn)同“習(xí)慣”，從源頭上規(guī)范了員工的安全操作行為，從制度上保證了企業(yè)的安全生產(chǎn)。

　　3、工作更標(biāo)準(zhǔn)

　　推行精細(xì)化管理后，能讓員工進(jìn)入崗位就首先想到的是工作標(biāo)準(zhǔn)，牢記的是生產(chǎn)數(shù)據(jù)，那些短斤缺兩、少鹽多醋、跑冒滴漏的現(xiàn)象就會(huì)從根本上得到杜絕，安全隱患就會(huì)消除在萌芽狀態(tài)。

　　4、安全更常態(tài)

　　推行精細(xì)化管理后，員工講究的是細(xì)節(jié)，注重的是過程，他們不僅對(duì)自己的工作自覺查漏補(bǔ)缺，還會(huì)對(duì)安全上的“小問題”刨根問底，并在第一時(shí)間切斷隱患源頭，就不再會(huì)出現(xiàn)對(duì)安全事故既不可控更不能防的狀態(tài)。所以，當(dāng)我們消除了員工的麻痹心態(tài)，增強(qiáng)了員工的危機(jī)意識(shí)，提高了員工的安全責(zé)任后，也就為企業(yè)安全生產(chǎn)建起了一道道防火墻。試問，在這樣的生產(chǎn)格局下，安全隱患還有存在的土壤嗎？安全事故還有產(chǎn)生的源頭嗎？

　　開展班組精細(xì)化建設(shè)，就是從工作細(xì)節(jié)上、從工作環(huán)節(jié)中、從工作過程里對(duì)員工工作質(zhì)量提出更高要求，而且精細(xì)化提倡的是對(duì)工作流程進(jìn)行時(shí)時(shí)檢測(cè)、處處控制、層層把關(guān)，要求的是企業(yè)不再是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品輸出，而是終身的品質(zhì)保證。所以，開展班組精細(xì)化管理，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，是優(yōu)秀卷煙廠建設(shè)需要，更是每個(gè)員工素質(zhì)提升需要。

　　擴(kuò)展閱讀：博革精益生產(chǎn)咨詢公司專業(yè)提供精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)。精益管理內(nèi)容：精益生產(chǎn)培訓(xùn)，六西格瑪質(zhì)量管理改善，現(xiàn)場(chǎng)管理，tpm管理，工廠精益布局，vsm價(jià)值流圖析，班組建設(shè)，精益物流供應(yīng)鏈等企業(yè)管理咨詢。

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