博革六西格瑪咨詢服務團隊配置策略
六西格瑪推進過程中咨詢服務顧問團隊起到關鍵性的作用，作為權威的業界精英， 博革咨詢顧問團隊 全部來自世界500強公司，如豐田、通用、三星等，且擔任過高級管理職位...
公司動態8632017-03-03
某外資企業“現場5S第三階段實戰培訓”圓滿結束
2017年2月28日，杭州某外資熱能設備企業“現場5S第三階段實戰培訓”圓滿結束！...
公司動態6682017-03-02
博革六西格瑪服務風險控制方法
企業在導入六西格瑪方法論，怎樣才能有正確的成效呢？在全球不同文化環境的項目推行中，博革咨詢積累了豐富的變革管理實踐。博革咨詢認為只有《正確的項目》+《正確的人員...
公司動態5152017-02-28
國內企業的采購預測管理現狀及原因分析
有的企業都在做某種形式的預測，但各家公司的預測流程，職責劃分，預測數據的應用差異極大。做的好的企業如博革咨詢服務過的一家企業，每個月從系統下載滾動24個月的月滾...
公司動態6312017-02-27
精益管理中如何打造思考型一線工人？
精益管理中如何打造思考型一線工人？首先，每2小時的輪崗教會了工人不同的技能。由此加強了交叉培訓，從而有助于保持豐田的靈活性。由于客戶需求的變化或工作內容的變化，...
公司動態5962017-02-24
精益六西格瑪對質量問題解決的重要性
根據博革咨詢多年的品質改善經驗，一般情況下品質問題的解決上成立以下的公式：品質問題解決=行業技術（65%）+管理技術（25%）+常識（10%）。這個公式給我們一...
公司動態4232017-02-23
