六西格瑪管理實用嗎？
六西格瑪管理真的實用嗎？如果六西格瑪無用，為什么全球500強當中有50%以上的企業都推行六西格瑪呢？凡是推行成功的企業都說其有用，凡是推行不成功的企業則說其無用...
智能制造5092017-10-18
日本5S管理實施成功的環境條件
在日本，由于5S是企業領袖們對產品質量追求的基礎上產生的，5S影響企業形象和產品質量，所以他們身體力行，對自身也嚴格要求。結果企業員工上行下效，5S進展順利。...
智能制造5452017-10-17
精益生產管理心得體會
精益生產管理重點是品質高，成本低，交期快，即通常所說的QCD(QUALITY COST DELIVERY DATE)無論是ISO精神，還是PDCA或目標管理最重...
智能制造4282017-10-15
車間7S管理規章制度
7S管理—車間管理規章制度：車間主任負責全廠考勤管理，并設一名兼職考勤員，逐日嚴格考勤，考勤表公布上墻，于每月中旬隨工資發放表交實業處審核，報人事處備案，考勤截...
智能制造7242017-10-11
企業為什么實施6S管理咨詢?
6S是一切現場管理的基石，做不好6S管理不可能成為優秀的企業。整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SH...
智能制造5992017-10-09
日本如何提升產品質量管理？
日本的產業結構中，對產品質量影響很大的是為數眾多的中小企業。日本政府為使中小企業質量上臺階，保證大企業最終組裝生產線上的每一個零配件的優質率，對中小企業的經濟發...
智能制造4182017-10-07
