價值鏈管理是在精益變革過程中必須以此模塊的工作作為整個精益變革的引子、抓手，才能夠抓住問題的重點、才能夠更有調理的發現問題、分析問題、改善問題。那么開啟層應包含哪類變革要素才可以完成上述工作要求呢？貫穿整個企業運營的是一個鏈條，其一是信息鏈；其二是實物鏈。與信息鏈直接相關的工作有，銷售預測管理、訂單管理、生產計劃管理、采購管理等；與實物鏈直接相關的工作有，成品發貨管理、倉儲管理、內部配送管理、入廠物流管理等。無論是實物鏈還是信息鏈都是給企業帶來的價值的過程鏈，所以我們把這些工作要素統一歸納到價值鏈模塊中。

　　現在的很多精益企業也認識到了價值鏈的重要性，所以在企業組織變革中直接組建了一個供應鏈部分，由供應鏈部門主導管理以上的大部分的工作。由供應鏈部門統籌管理上述工作的最大優勢是，企業內部有一個專職部門，站在企業運營者的角度關注從訂單需求接收到交貨給客戶的整個流程，可以第一時間發現及暴露經營鏈條中的瓶頸和問題，并跟中其改善到位。價值鏈管理又可以分成5個工作要素，他們是當今國內的很多企業的管理死角，也是雖然在管控范圍內，但沒有達到精益變革要求的重點工作領域。