BPS的誕生(The Birth Of BPS)：

　　BPS是根據(jù)博革集團(tuán)20多年的現(xiàn)場(chǎng)咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合TPS/GMS/FPS以及WCM的理念和做法，中日韓咨詢團(tuán)隊(duì)共同開(kāi)發(fā)的企業(yè)精益轉(zhuǎn)型升級(jí)的模型。

　　BPS的知識(shí)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖（BPS Knowledge Structure System Diagram）

　　對(duì)BPS的構(gòu)建要從以下三大原則（即標(biāo)準(zhǔn)化原則、可視化原則、穩(wěn)定化原則）、6個(gè)維度，以既定的變革路徑逐步實(shí)現(xiàn)。

　　 原則一：標(biāo)準(zhǔn)化

　　組織需具備流程體系文件；

　　組織需按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)務(wù)；

　　原則二：可視化

　　關(guān)鍵績(jī)效、業(yè)務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)等要視覺(jué)展示;

　　以上內(nèi)容要精簡(jiǎn)、容易理解;

　　原則三：穩(wěn)定化

　　關(guān)鍵過(guò)程績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀;

　　績(jī)效指標(biāo)表現(xiàn)持久而穩(wěn)定;

　　【3大系統(tǒng)】是BPS對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型工作的大分類，其中“運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)”是企業(yè)流程卓越運(yùn)行的基本框架、“管理系統(tǒng)”是讓運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)有效運(yùn)行的保障、“文化系統(tǒng)”是確保企業(yè)成長(zhǎng)為自我優(yōu)化生態(tài)系統(tǒng)的DNA。

　　BPS把3大運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)劃分為20項(xiàng)具體的【要素】(如計(jì)劃管理、配送管理等)，便于在企業(yè)中以原有的職能部門為單位。

　　【205項(xiàng)要求】是針對(duì)不同行業(yè)的不同流程制定的具體的工作任務(wù)和達(dá)成的要求，其中不同行業(yè)要求的數(shù)量有所不同。

　　【執(zhí)行手冊(cè)】是完成每一項(xiàng)工作具體的路徑、流程、表單，是企業(yè)內(nèi)部自主運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵知識(shí)管理體系，也是博革咨詢?yōu)槊考铱蛻糇稍兎?wù)后輸出的增值服務(wù)。

　　BPS-精益轉(zhuǎn)型系統(tǒng)框架圖(BPS-Lean Transformation System Framework) 　　BPS三大系統(tǒng)關(guān)注點(diǎn)：

　　運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

　　1、把流程改善作為人才培養(yǎng)的載體

　　2、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、穩(wěn)定化

　　管理系統(tǒng)

　　1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職能規(guī)劃

　　2、戰(zhàn)略方針展開(kāi)與績(jī)效管理

　　文化系統(tǒng)

　　1、一把手及高管的認(rèn)識(shí)與參與

　　2、人才的培養(yǎng)

　　BPS之20項(xiàng)工作要素的構(gòu)成(The composition Of The 20 Elements Of BPS)：