精辟！6s管理的“6S”一句話解釋
6s管理可以明顯減少人員、時間和場所的浪費，降低產品的生產成本，其直接結果就是為企業降低成本、增加利潤。如果從理論上去學習 6s管理 ，會發現很簡單，但實際上現...
精益生產資訊18892019-06-17
班組管理中推進＂6S管理＂的7大措施
1、加強對6S管理的宣傳 發揮理念先導作用。班組作為企業中最小的生產組織和重要的構成細胞，其基礎地位是不容置疑的。一旦失去了堅固的基礎，一切都將成為空中樓閣、海...
精益生產資訊8962019-06-17
為什么說班組建設中要加強＂6s管理＂？
班組的 現場管理 水平是企業的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業素質及管理水平高低的重要標志。搞好班組生產現場管理，有利于企業增強競爭力，改善生產現...
精益生產資訊5052019-06-17
簡談品管組織各崗位的職責與功能
品質部經理 ：品質策劃的發起者；建立、健全品質控制體系。 品質仲裁 ：合約的品質確認；公司品質代表；公司品質執行效果的鑒定；品質稽核的領導；所屬職能人員工作的督...
精益生產資訊6782019-06-17
TPM管理OEE分析中的時間稼動率
TPM設備管理 中OEE分析，首先定義最大操作時間，指的是設備可用的最大時間，若設備本身為廠內自購，且可完全由廠內自主使用，則最大操作時間一般為日歷時間；而負荷...
精益生產資訊16362019-06-17
設備為主的工廠效率如何衡量？
日本工廠設備維修保養協會的Seiichi Nakajima曾表示，對于分散式生產的制造商來說，工廠整體設備效能（以下簡稱OEE）如果能達到85%，就可以被公認為...
精益生產資訊4642019-06-17
