新聞資訊
精益管理中JIT與TOC的區(qū)別
企業(yè)的目標就是在現(xiàn)有條件下，不光是現(xiàn)在，將來也能持續(xù)賺錢。為了實現(xiàn)這個目標從20世紀初到現(xiàn)在不斷的有新的方法論在誕生、應用，其中這幾年大家最為熟悉的應該是精益...
精益管理推進8122017-02-13
精益生產計劃指示運營基準及制定順序
精益生產計劃指示是指 Main 組裝及模型投入各線體的生產計劃為基準，已出庫區(qū)間內進行指示.........
智能制造5992017-02-10
消除七大浪費的兩種方法
改善永遠比管理更重要。一個管理者不應以處罰員工為榮，而應與員工一起來研究不讓員工犯錯誤的方法，同時不給員工提供犯錯誤的機會和條件。...
5S/6S/可視化15632017-02-10
精益生產中如何衡量計劃的穩(wěn)定性
“咨詢老師，我們公司計劃最大問題就是穩(wěn)定性差”，這計劃其實包含幾種含義。對采購中長期零件的采購員來說，他指的是3個月的采購周期內的計劃波動性。對于短周期零件的...
BPS精益轉型7352017-02-10
精益生產管理七大浪費詳解
豐田生產方式是徹底消除浪費的方法，消除浪費就能提高生產率。制造現(xiàn)場的浪費是指「只會提高成本的要素」，存在’若不充分注意所有的地方浪費就會逐漸增加’的性質。因...
5S/6S/可視化10882017-02-10
企業(yè)管理中怎樣做好一個會溝通的班組長
作為一線的管理者-生產班組長每天都做很多的工作，其中溝通是一個必不可少的重要的工作。比如召開班前會，生產過程當中檢查現(xiàn)場員工的工作并及時的教導員工，生產線發(fā)生...
精益生產資訊6352017-02-10
