一、課程背景

　　精益六西格瑪變革在多數企業的實踐中證明了它是現階段最好的企業運營模式，但是影響企業的精益六西格瑪轉型能否成功的因素是非常多的，所以部分企業中高層對精益六西格瑪消極的認識：《精益六西格瑪在我們這里行不通》，《我們的人力資源無法支持精益六西格瑪》，《我們行業非常特殊，精益六西格瑪不適合我們的行業》，《精益六西格瑪不適合我們的產品或流程》等等。但真的是這樣嗎？

　　二、課程對象

　　本培訓建議企業總裁、總經理、副總、總監、部長等，中層高層管理人員參與。

　　三、課程目標

　　1、了解精益六西格瑪管理的基本手法與核心理念；

　　2、了解精益六西格瑪的關鍵工具背后的真實目的；

　　3、掌握精益六西格瑪的關鍵指標的意義和應用；

　　4、掌握精益六西格瑪推進步驟和要素；

　　5、掌握精益六西格瑪轉型升級成功的關鍵要素；

　　6、了解精益六西格瑪轉型中作為中高層的職責與義務；

　　四、課程用時

　　一 天

　　五、課程大綱

日期	章節	課時	分類	分類
上午	精益六西格瑪基礎的理解	2小時	精益六西格瑪的發展歷程	精益生產、六西格瑪方法論誕生與工業4.0的關系
				精益六西格瑪方法論在國內的應用
			精益六西格瑪方法論的定位	與WCM/TPM/IE/VE/TOC/TRIZ/流程再造等方法論之間的關系梳理。
				各種方法論在不同的部門中應用的側重點講解
			精益六西格瑪指標解讀	標準時間（ST)、TT、CT、LT、周轉率、PCE、OEE等
				流程運營效率（PCE)、過程能力（CPK/Z值）
			討論	討論學員對精益六西格瑪方法論的理解
	精益生產問題解決思路與步驟	2小時	精益生產核心理念	價值、價值流、流動、拉動、完美
			TPS工具屋	JIT、自働化、看板等精益工具的應用。
			制藥行業精益-TPM	國內TPM推進特點、TPM推進步驟、TPM推進注意事項。
下午	六西格瑪問題解決思路與步驟	2小時	六西格瑪專業術語	六西格瑪專業工具的回顧以及理解
			DMAIC的應用	以純質量改善項目運作角度闡述問題解決步驟
			專項工具應用項目	SPC、FMEA、CPK等在企業管理中的實踐應用
	精益六西格瑪問題解決思路與步驟	2小時	一加一大于二的手法	實戰中精益六西格瑪的靈活應用手法講解
			精益六西格瑪轉型系統介紹	精益六西格瑪轉型的障礙
				精益六西格瑪轉型策略
				精益六西格瑪轉型路徑與框架（運營系統、管理系統、文化系統）
			討論	討論學員對精益六西格瑪方法論在企業內的針對性應用