博革咨詢主打產(chǎn)品“精益成本管理”中，成本企劃有2種核心方法論，即目標成本管理和成本預(yù)算管理，今天我們重點探討下前者目標成本管理。所謂的目標成本管理指的是在產(chǎn)品開發(fā)初期依據(jù)客戶的需求設(shè)定產(chǎn)品的銷售價格和企業(yè)期望的利潤值后，計算出產(chǎn)品的目標成本，并為達成此目標進行設(shè)計角度的成本結(jié)構(gòu)變革。（這里講的設(shè)計不是單純的產(chǎn)品的設(shè)計，它還包括采購、工藝、生產(chǎn)多領(lǐng)域的聯(lián)動）。博革咨詢推進的目標成本管理手法-TCMS(Total Cost Management System)將依據(jù)供應(yīng)商提供的報價與目標成本之間的差距分析，以數(shù)據(jù)化的方式提示成本的具體改善空間和具體操作手法。博革咨詢的最大優(yōu)勢是搭建目標成本管理系統(tǒng)，從開發(fā)設(shè)計到產(chǎn)品量產(chǎn)期間，在全公司的范圍內(nèi)有序的推動，并得到30%以上的降本成效。

　　博革咨詢的精益成本之目標成本管理手法-TCMS的推進基本步驟如下：

　　1、成本核算基準樹立

　　以“制造技術(shù)標準”和“管理技術(shù)標準”區(qū)分，其中制造技術(shù)標準的設(shè)定要依據(jù)能夠通過制造工程的設(shè)備、作業(yè)條件、作業(yè)方法等生產(chǎn)技術(shù)層面的變革達成的所有成本改善科目，另外管理技術(shù)標準的設(shè)定不依賴同行業(yè)的標準或平均運轉(zhuǎn)率、回收率等，而是采用在短期內(nèi)通過努力能夠達成的水準。

　　2、標準成本計算邏輯確定

　　核算材料費用、加工費用、加工周期、公用費用分攤、不同崗位的標準工時等的時候我們首先要理解哪些哪些費用要按產(chǎn)品劃分、哪些按部分分攤。

　　3、改善對象的選定和分析

　　首先選定改善對象后，根據(jù)產(chǎn)品的功能特性和加工路徑，分析不同功能別的成本、零部件的構(gòu)成、加工路徑、所需設(shè)備等。

　　4、成本改善清單制作標準確定

　　改善清單的設(shè)計要適應(yīng)IT的應(yīng)用。

　　5、成本改善清單制作

　　6、目標成本差異計算、分析與改善方向確定