精益生產管理是一種對員工素質、企業管理水平及硬件裝備要求較高的一種先進的生產管理方式，但是我國汽車制造業從管理水平到員工素質普遍基礎較薄弱，因此，我們應該結合自己的現狀，以精益思想為指導，推進適合自身的生產組織方式。要尋求一種紐帶，立足于現狀，通過持續不斷地改善來逐步達到精益生產方式。這種紐帶就是需求拉動式生產管理。 　　所謂需求拉動式生產方式，是在儲備一定的成品和工序在制品的條件下，根據需求由后向前層層拉動每道工序生產，從而達到按時按量提供所需產品。需求拉動式生產方式是以精益思想為指導的，只是它立足于國企的實際，允許設立有少量安全的庫存和在制品儲備，質量控制達標是3西格瑪標準。需求拉動式生產是精益生產的初級階段，通過需求拉動式生產來促進企業各個環節不斷改善從而達到精益生產的目標，是國內汽車制造企業實施精益生產的必經之路。

　　需求拉動式生產以準時化生產為核心，以降低成本、持續改善和提高為目標，通過需求拉動式組織方式的實現來逐步消除無效生產，壓縮庫存儲備，降低生產成本，更加及時和有效地滿足市場需求的變化，不斷改進和完善系統運行方式，從而逐步達到精益生產的要求。