某體育產業(yè)集團有限公司創(chuàng)立于1978年，歷經(jīng)40年艱苦創(chuàng)業(yè)，發(fā)展成為制定國際標準的世界知名企業(yè)，全球頂級賽事服務商。產品主要涉及體育器材、人造草坪、碳纖維自行車、多功能運動墊、冰雪運動裝備、體育工程及“互聯(lián)網(wǎng)+”智能健身等多個領域。在北京、上海、深圳、濟南和青島設有分公司，在美國、日本等設有國際分公司和辦事處，營銷服務網(wǎng)絡遍布200多個國家和地區(qū)。

    多年來，某體育產業(yè)集團出色服務世界各大賽事、2屆青奧會、4屆世界大學生運動會、5屆亞運會及1000多次國內外大型體育賽事，全部實現(xiàn)“零失誤、零故障、零投訴”，被前國際奧委會主席羅格先生稱為“奧運史的奇跡”，被社會各界稱為“民族品牌，國人驕傲”。

    上海博革在某體育產業(yè)集團開展的咨詢服務，圍繞某體育器材公司、某人造草坪公司、某瑞豹復合材料有限公司開展和實施。

     一、組織戰(zhàn)略方針展開路徑

   二、組織績效指標庫的建立

    通過財務指標、客戶指標、內部運作流程、學習成長四個構面，68個維度建立了該體育產業(yè)集團的組織績效的指標庫。

    三、經(jīng)營指標建立

    依據(jù)指標庫、建立公司級、生產單位、車間的三級經(jīng)營指標，和相應指標的數(shù)值。

    經(jīng)營指標和數(shù)值

    四、部門行動計劃

    對經(jīng)營指標和數(shù)值，制定年度的部門的行動計劃，并每月追蹤進度和完成情況。

    部門行動計劃

    五、經(jīng)營指標的考核

    經(jīng)營指標的考核細則

    六、經(jīng)營指標可視化看板

    經(jīng)營指標看板

    部門kpi分解