六西格瑪黑帶項目選擇的基本原則
日期：2018-04-19 / 人氣： / 來源：m.dandanle.cn / 熱門標簽：
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
六西格瑪黑帶項目選擇的合適性占項目成功與否的50%概率，好的開始是成功的一半；選擇不好，經常有中途變更的現象。實踐證明，很多黑帶并不是因沒有統計知識而不能成功，但是卻有因項目選擇錯誤，導致在項目推進過程中有延遲或失敗的。
項目選擇的基本原則
1. 戰略性原則
通過總公司及二級部門的運營與管理的戰略、目標分解來確定改善的方向和領域。
2. 突破性原則
尋求目前運營表現與顧客要求、行業標桿等相比有較大差距的改善機會，通過項目實現根本性、大幅度改善。
3. 非顯見原則
表現為待解決問題的根本原因尚不清楚或改善方案并非顯而易見的，有相當的難度。
4. 效益性原則
選取的改善項目必須對公司的財務績效產生直接的貢獻，一般要求單個項目的年度化效益原則上不低于 50 萬元。
六西格瑪黑帶項目選擇正確可能縮短項目推進周期（L/T），同時在計劃階段的投資容易縮短全體L/T （美國 QFD 投入背景）。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 2021年中質協六西格瑪考試時間及報名通知07-05
- 十九點6西格瑪管理學習術語總結03-30
- 2020年六西格瑪黑帶考試試題及證書經驗分享03-19
- 六西格瑪水平的缺陷率03-16
- 六西格瑪（6 Sigma）設計-DFSS的步驟03-08
- 六西格瑪管理的新發展-精益六西格瑪03-05