哪些企業需要六西格瑪設計？

 

     一般而言，長期存在如下現象企業是亟待改善的：

    

    1、生產成本居高不下

    

    2、庫存水平增加

    

    3、檢驗/測試/返工等所需資源增加

    

    4、新產品投放市場的時間推后

    

    5、工程變更的數量猛增

    

    6、過失嚴重

    

    7、保修成本過高

    

    8、業務失去競爭優勢

    

    產品設計研發過程中常見的問題

    

    國內很多企業在新產品設計開發方面還存在很大不足，流程并不完善，在新產品設計開發過程中總會出現這樣那樣的問題，以下是幾個比較典型的問題。

    

    1、產品設計前期準備不足。在企業產品研發方面，很多企業都有跟風傾向，見到市場上哪款產品火，在沒有進行充足的市場調研分析的情況下，就匆忙立項，著手研發。這往往會增加產品研發的難度，造成項目進度緩慢、產品質量低、生產成本過高等問題。

    

    2、新材料不能及時提供或者頻繁更換供應商。時間的拖延，會導致新材料不能及時提供給供應商甚至頻繁更換供應商的現象。例如，設計初期選定了一個供應商，批量生產的時候又更換供應商，產品的品質就會發生波動。

    

    3、立項后產品設計變更過多。設計變更是正常的，但是設計變更過多就會造成很大影響。新產品在設計過程中會遇到很多變更，如原來的設計思路過時了或市場發生了變化，需要追加功能或外觀上的變化；前期的品質不穩定，在后期找到了解決辦法，需要進行設計變更；客戶的要求發生變化，需要臨時改變設計方案等。這些變更都會使老客戶認可產品而加大力度進行宣傳，會導致新產品的成本增加、利潤減少。

    

    4、設計的產品難制造。有時方案很好，但不方便生產和制造，給生產車間、制造部門以及供應商造成很大的麻煩，如影響生產進度、增加成本、導致營業額下降等。這也是比較常見，產品設計過于理想化，與現實生產條件不符，難以實現大批量生產。

    

    當然，新研發過程中存在的問題還有很多，如設計錯誤過多、微小差異零部件太多、開發時間太長等細節上的問題，這些都是企業在新產品的研發中要盡量避免的問題。為了又好又快的推出新產品，企業要從設計開始著眼制造，做好策略研究，建立完善的設計流程和管理制度。