6西格瑪管理工具FMEA的作用以及分類

日期：2019-06-24 / 人氣： / 來源：m.dandanle.cn / 熱門標(biāo)簽： 6西格瑪管理六西格瑪培訓(xùn)

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對賭！

FMEA的特點(diǎn)

FMEA的特點(diǎn)是將失效的嚴(yán)重性、失效發(fā)生的可能性、失效檢測的可能性三個(gè)方面進(jìn)行量化，通過量化，可將影響功能及品質(zhì)的可能問題提前進(jìn)行預(yù)防，防患于未然。

FMEA的作用

FMEA首先是一種統(tǒng)計(jì)分析工具，它可在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、交付的各階段開始之前即進(jìn)行有效控制。FMEA 可幫助我們確認(rèn)：

（1）哪一種缺陷可能發(fā)生。

（2）這種缺陷會造成什么影響。

（3）這種影響的嚴(yán)重性有多大。

（4）是哪種原因?qū)е率А?/div>

（5）失效發(fā)生的概率有多大。

（6）當(dāng)前的過程控制方法。

（7）檢測失效的能力。

（8）風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)為多少。

（9）有何改善方案。

FMEA的分類

根據(jù)其用途和適用階段不同，F(xiàn)MEA可分為：

（1）設(shè)計(jì)階段FMEA（DFMEA-Design FMEA）

如新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新工序設(shè)計(jì)，可以預(yù)先進(jìn)行FMEA,盡可能周全地考慮產(chǎn)品規(guī)格、工序操作水平、工序能力等因素，使設(shè)計(jì)符合規(guī)定要求。

（2）過程FMEA（PFMEA-Process FMEA）

針對工序間可能或已知的主要壞品，可運(yùn)用PFMEA作量化分析，在影響壞品產(chǎn)生的諸因素中，哪一個(gè)系統(tǒng)原因影響最大？是否主要原因，其他如Cpx低、生產(chǎn)過程異常等均可通過采用PFMEA直觀地找出主要原因，進(jìn)行改善以達(dá)到應(yīng)用的效果。

（3）設(shè)備維護(hù)的FMEA（EFMEA-Equipment FMEA）

如新設(shè)備投入運(yùn)行前，我們可以預(yù)先進(jìn)行EFMEA分析，考慮由于設(shè)備可能造成的產(chǎn)品品質(zhì)問題及可靠性問題等原因，采取預(yù)防措施消除不良因素。

作者：博革咨詢

6西格瑪管理工具FMEA的作用以及分類

經(jīng)典案例 Case

相關(guān)內(nèi)容 Related

精益管理

6S管理

TPM管理

工廠布局規(guī)劃

精益人才培養(yǎng)

六西格瑪管理