時光荏苒，歲月如梭。彈指間，7個月的時間猶如白駒過隙。這7個月里，在某體育產業集團及董事長的大力支持下，在博革咨詢公司全身心的輔導下，在營銷事業群及集團人資、行政、后勤的積極支持和全力配合下，集團3家產業公司，歷時7個月，進行32輪輔導、共計165人天精益咨詢輔導，涉及學員200余人，2560人次的參與學習，圓滿完成（原定為期兩年）的4個主項目、5大主指標所有的既定輔導計劃和預期目標。

    該體育產業集團現已成為集研發、生產、銷售、服務于一體的世界上最大的綜合性體育器材基地之一，和亞洲最大的人造草坪基地，是唯一經國家工商總局核準注冊的大型國家級體育產業集團。

    在標桿打造模塊：通過對三家產業公司的標桿打造，不僅在目視化和外觀方面取得了長足的進步，提升了客戶的信任性、員工的歸屬感、產品的品質保證等；同時也較大的提升了效率，降低了成本。

    通過標桿的打造：

    公司人均效率較基準值提升29.4%

    草坪拉絲車間設備利用率較基準值改善34.4%

    器材公司人均產值較基準值提升87.18%

    在PMC體系打造和運營模塊：通過對體系的梳理、程序的建立，三級計劃管理機制的導入、以及異常的管控與改善等，使對客戶響應的及時性、計劃的達成率、以及異常工時的管控都得到了極大的改善：

    通過PMC體系模塊的打造和運營導入：

    標桿車間計劃按時完成率較基準值提升了40%

    草坪標桿車間計劃按時完成率較基準值提升了36.4%

   器材北廠計劃按時完成率較基準值提升了36.4%

    此外，訂單的及時交付率三個公司分別提升了：公司37.6%；草坪公司87.2%；器材公司82.6%；尤其在成本管控方面，器材的萬元工資銷售額提升了17.1%

    基層科班干部梯隊建設方面：通過系統的培訓；項目式的輔導；理論與實踐相結合、在改善中學習、在學習中改善；學習致用，60名學員，52人通過了認證考核，并產生了13名金牌班組長，為其打造了真正意義上的第一只科班干部隊伍，為該集團銷售翻番，三年上市的經營目標提供了強有力的人力資源保障。

    在初期的績效管理系統打造和導入模塊主要開展了以下工作：

    1、各公司從年度戰略出發進行了關鍵指標分解，最終確定10大關鍵指標，并將指標進行分解到各部門，形成各部門的年度績效考核指標。

    2、對所有的關鍵績效指標進行方針展開，梳理了8大流程，并制定了年度行動計劃及各部門行動計劃。

    3、建立月底經營分析會議制度，每月各產業公司對經營績效指標達成情況及方針計劃完成情況進行總結。

    4、依據各產業公司情況特點，對各公司進行組織架構扁平化設計規劃及崗位職責分工梳理。

    指明了各公司的努力方向，保證了子公司之間的合力形成，為集團的方向性、目標性、利益性、突破性保駕護航。

    通過一個項目周期的推進、通過大家的通力配合、項目取得了既定的、可喜的成果。長遠而言，為該集團導入了科學系統的管理思想、管理體系和工具；建立起獨有的、適合的PMC運營體系；打造了正規化、職業化、標準化的中、基層科班干部梯隊；這標志著在該體育集團的發展史上刻下了濃墨重彩的一筆。這也是博革集團所希望的、所追求的。為中國健康事業的發展助力，是博革一個重要的推進方向。

    精益只有開始，沒有結束，我們和你一直在路上！