2021年2月22號，是上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司新春佳節(jié)后的第一個工作日，在這個春回大地、萬象更新、開工大吉的日子，由博革咨詢金學俊總裁帶領咨詢團隊，在客戶的積極配合下，開始籌備某燃機裝備企業(yè)精益項目啟動儀式。并于2021年2月23日，在精益辦積極組織下，各產品線和各職能部門召集人以及各部門核心成員的參與下隆重舉行《精益管理項目啟動大會》，為全員協同奮斗，不斷向精益化邁進，持續(xù)提升公司競爭力奠定了良好的基礎。

 

    精益項目啟動背景 解讀

 

    會上，宋總首先向全員對工廠實施精益管理的背景及必要性，結合博革咨詢團隊的診斷精益現場、組織與流程、供應鏈等方面的問題進行了詳細解讀及部署，為全員進一步清晰了工作方向。

 

    眾所周知，精益項目就是一把手工程，在博革金總的提議下，任命宋總為項目倡導者，并由公司總經理王總對宋總進行了任命。

 

   

 

各項目組責任狀簽授儀式

 

    然而，再宏偉的目標都要靠全員的共同參與和努力，才能得以實現，精益管理目標亦如此。精益辦牽頭，對接咨詢團隊，將項目總體目標分解至各項目團隊，并形成了團隊目標責任狀，用以支撐項目總體目標和策略的落地。并在全體與會人員的見證下，依次簽授了各部門的年度目標責任狀：

 

   

宋總任命  精益辦

 

    宋總簽授  精益標桿現場項目  目標責任狀

 

    宋總簽授  精益供應鏈項目  目標責任狀

 

    宋總簽授  精益質量項目  目標責任狀

 

    宋總簽授  組織與流程優(yōu)化項目 目標責任狀

 

    上海博革咨詢有限公司總經理 金總講話

 

   

客戶方總經理 王總講話

 

    就這樣，在博革咨詢的指導與宋總的帶領和精益辦的組織統(tǒng)籌下，工廠有目標、有團隊、也有承諾，接下來，就讓我們手牽手，肩并肩，為工廠的精益化共同努力吧……