精益領導力五步法第五步：固化完善階段
日期：2019-04-30 / 人氣： / 來源：m.dandanle.cn / 熱門標簽： 精益領導力 精益咨詢 精益管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
回顧并改進變革，對各部門經理進行指導。在微觀轉型過程中盡量結合新的系統/達成一致的改進措施，對剩下的價值流應用實施的系統。確保新系統的可持續性，通過業績指標進行審計和監督。
對新的改善措施進行優化、排序和計劃，在未來5-8個月持續支持和改善，利用PDCA 模式和穩定和優化這一模式。（將最佳做法固化形成標準操作規程，保證方法和能力的傳導；也可對現有的操作進行細化，制定更加詳細的單點教程等資料）。
本階段需要學習的精益工具包含：KAIZEN改善原理、標準作業（尋求最佳的工作模式、工作教導、OPL、SCDA法則、精益領導力十二范式等。
博革咨詢的《精益領導力開發與實戰》的“五步法”有別于8D\A3\DMAIC對應點的輔導，“五步法”是面的輔導，即對于整個部門或者區域進行系統分析進行輔導。學習小組在學習過程中模擬現場管理進行大量的實戰演練，確保所有學員準確掌握并熟練應用各項管理技能，并通過認證驗收。每期課程結束后，需進行精益方法工具的考核，考核成績記錄學員的總分，直接影響精益領導力的認證結果。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03