推行5s管理如何實現“定職定責與盡職盡責”
日期：2019-06-11 / 人氣： / 來源：m.dandanle.cn / 熱門標簽： 5s管理 5s管理培訓 5s咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
5s生產管理核心在于“盡職職責”。5s生產管理落實以現場管理職責為主線，確保全廠內各崗位都能按照5s管理體系運行要求，實現安全本質化、管理規范化、環境整潔化、行為標準化目標，要落地實效長期堅持，需要執行多項職責明確清晰、標準明晰、符合本企業現場實際的操作管理辦法。
一、職責細化。修訂并逐步完善《5s現場管理推行手冊》、《現場管理制度》《現場管理區域責任劃分》《現場專業管理標準》等管理標準，將現場各項指標量化并細化到個人，無縫隙管理。
二、職責完善化。《5s現場管理推行手冊》及現場管理標準流程，隨推行逐漸進行修訂、增減、更新完善機制，更趨于規范合理，消除因制度不完善帶來的職責落實斷層而造成相互推諉現象。
三、執行主體、管理主體與監督主體，形成有效的三位一體循環。5s管理的推行，始于素養，終于素養。最終良好素養形成，達到長期效果形成習慣化的日常行為，還需監督管理措施辦法。
5S管理中有許多科學的管理理念、方式和方法，其中“三要素”（場所、方法、標識）、“三定原則”（定點、定容、定量）、目視管理等是現場規范管理、降低成本、提高效率、減少工作差錯的基礎。5s管理過程推行中，定點攝影法、紅牌作戰法，并通過“日檢查、周通報、月考評、季總評”的推進機制嚴格過程管控，使監督、檢查、評價機制密切結合，形成閉環管理，推動5S管理水平的不斷提升。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03