企業實施6S管理必須要成立6S推進組織
日期：2019-06-12 / 人氣： / 來源：m.dandanle.cn / 熱門標簽： 6s管理培訓 6s咨詢 6s推進
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
首先要明確地是，在決心推進6S之前首先要拋棄個人英雄主義，絕對不能單兵作戰，因為這是一場全員參與的持續斗爭，只有這樣才能保證絕對勝利。你可以一個人擦好一張桌子，一個人打掃一間辦公室，你可以提出令人佩服的6S推進提案，但你永遠無法一個人成功推行6S，因為你擦好的桌子會被堆放東西，你打掃的辦公室會轉眼間恢復原樣，你的推進提案無人跟進……
所有人都要弄清楚的是，成功的6S推進，需要方方面面的參與，需要大家在實施中提出有意義的見解，需要大家在實施過程中主動學習自己應該掌握的技能，需要大家充分理解自己在組織中的角色，把自己分內的工作落實好。所以，一開始就要組建6S推進組織，讓大家在6S發起階段就參與進來。千萬不要指望一聲令下，員工就會主動積極地參與進來，有條不紊地開展工作。
從開始建立6S推進小組時就要找好合適的組長，這關系到小組在正式開展工作時是否能實現企業目標。6S組長是企業6S推進的成敗的最終責任人，因此建議由企業高層管理者最好是企業最高執行者來做組長。6S組長負責組織協調小組工作，批準執行6S推進計劃，監督各部門6S推進進展情況，提供資源保證6S小組的正常工作，評價6S最終結果。小組成員通常是各個部門的負責人，是各個部門6S最終結果的責任人和受益人。
6S推進小組負責整個6S的計劃制定，計劃實施過程管控，負責評定計劃落實情況，負責起草或管控6S相關文件，并跟蹤文件執行情況，負責深入現場指導、協調工作。因此要花必要的時間進行小組成員培訓，認真聆聽組織內部的各種不同聲音，及時進行溝通，始終保持組織成員目標的高度一致性。
當6S小組成立并選出了合適的組長后，就要花點時間進行團隊建設，使來自不同部門的各路英雄形成一個有戰斗力的團隊組織。首先要讓大家明白6S小組的工作目的，以及公司對整個小組的要求和期待；其次讓大家明白各自具體的職責和必要的工作技能。當大家知道具體的工作目標和執行方法時，整個團隊就具備了必要的士氣。因為大家知道了為達到目標所要采取的必要手段，只要采取幾個具體的手段就能確保組織成功。這樣大家就不會為怎樣達到目標而恐慌，也不會降低小組執行計劃的能力。
小組啟動后還要制定組織條例進行內部約束、管理，但制定時要避免與公司的規章制度相沖突，相關條例要按公司文件管控流程生成、執行。
小組成員同時擔任著宣傳員、播種者的角色，他們向自己的同事下屬解釋正在發生的關于6S的事情，以便取得個員的支持理解。如果他們本身對6S理解的非常到位，他們的熱情就會同時感染他人，而這是公司正常宣傳活動所不能達到的效果。這些小組成員還是未來的培訓師、企業現場實踐的講解員，有了這些組員的協助，企業未來的6S培訓、6s的實施就有了事半功倍的效果保障。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03