做好品質管理的幾個關鍵點

日期：2019-06-13 / 人氣： / 來源：m.dandanle.cn / 熱門標簽：品質管理精益管理六西格瑪管理

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！

1、高階層管理者的重視

員工對品質的關心程度，往往受高層管理者的態(tài)度影響。所以加強品質控制，首先要高層管理者重視。在任何情況下都應避免“出貨第一，品質第二”的經(jīng)營理念。

2、明確品質控制職責、權限

在公司組織內，品管部門應擁有獨立的品質判斷權力，對品質的仲裁權高于其他職能部門。品管工作權責及運作體系必須以文件形式進行規(guī)范。

3、品質控制工作主要包括以下內容：

制定產品品質標準；保持檢驗標準與品質標準的一致性；采取糾正措施并追蹤實施效果。

4、強調落實、執(zhí)行

品質控制成功與否，關鍵取決于人的執(zhí)行程度。加強品質執(zhí)行者的品質意識與理念的訓練，有助于執(zhí)行對品質管理”的理解和有效執(zhí)行。

5、重視品質分析與總結

加強品質狀況的分析，總結，有利于職能人員了解品質差距的原因，企業(yè)應配置專業(yè)的品質分析人員，加強品質分析與總結工作。

6、重視品質改善

品質改善是品質控制的目的，企業(yè)要通過品質開發(fā)及品質計劃的制訂，達到品質維護、保證、提升與改善的目的。

7、品質改善循環(huán)及維護的執(zhí)行（PDCA）

8、開展“質量評比”活動。

通過質量評比，加強員工對品質的重視，推動品管工作順利進行。

９、推行5S活動（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）

5S的中心要素為：提高素養(yǎng)。推行5S管理活動，可以使員工養(yǎng)成良好的工作習慣，保持良好的工作態(tài)度。

作者：博革咨詢