精益生產追求的改善與度量
日期：2019-07-02 / 人氣： / 來源：m.dandanle.cn / 熱門標簽： 精益生產 生產效率 精益管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
生產效率只是評估手段而并非現實，南加州大學工業與系統工程系主席杰拉爾德·納德勒教授如是說。但我們總是想找到生產效率的奧秘，好像答案就在定義生產力的度量之中。根據納德勒的理論，這好比通過查看溫度計尋找房間太冷的原因一樣，調節溫度計本身并不能解決問題。關鍵要付出努力去改善現狀，比如，往火里多扔些木頭或檢查下爐子。換言之，開啟PDCA循環。生產效率只是對當前事態和人們過往努力的一種描述。
精益生產管理中，我們不妨說質量控制也是一種度量而非現實本身。質量控制是對生產過程中產生的缺陷和故障的事后檢測。當然，這不是說不管一個人多么賣力地檢測產品，都未必能改進產品質量。改進產品質量的方法之一是改進生產過程。玩弄數據無助于改進現狀。這也是為什么日本的質量控制最初以檢測為開端，之后轉向“向生產過程要質量”，最后實現“在研發階段打造產品質量”。
如果說生產效率和質量控制不是現實而是用做評估結果的尺度，那么現實又是什么呢，要怎么去做呢？問題的答案是：現實是為改進生產效率和質量而付出的努力。關鍵詞是“努力”和“改進”。該是時候驅散生產效率和質量控制的魔咒了，走進基層，挽起袖子，為改善而開工。如果我們把經理的職責定義為管理過程和結果，那么經理就應該既準備好標尺又要有量度。當納德勒說生產效率只是評估手段時，他實際上是說生產力是結果導向的指標（R型標準）。當我們處理“改進”時，我們應當遵從過程導向的標準（P型標準）。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03