美國供應管理協會ISM:采購與供應管理是核心
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
供應管理協會是世界上規模最大、影響最大的供應管理組織，擁有4萬多會員。它關于生產、庫存、訂單量等變化的報告是美國經濟的風向標，采購經理人指數（PMI)被新聞媒體、學術研究機構、華爾街和政府部門廣泛引用。它的前身是美國采購經理聯合會（NAPM)。在100多年的發展過程中，伴隨著供應管理在美國公司的重要性不斷上升，該機構的側重點從采購發展到供應管理，再到供應鏈管理。
但是，供應管理協會的核心仍然是采購與供應管理，而不是廣義上的供應鏈管理。在2002年前后從采購經理協會改名供應管理協會時，有人問，為什么不改為“供應鏈管理協會”？答復是供應鏈管理太廣泛，不夠定型。但毫無疑問，從采購管理到供應管理，無疑是向供應鏈管理邁進了一大步。這也體現在供應管理協會的“注冊采購經理”（C.P.M.)認證上。C.P.M.已有30多年的歷史，全球認證人數超過4萬，認證內容覆蓋價格、質量、交貨、合同管理、供應商選擇、供應商談判、國際貿易、公司管理及人力資源管理等。為適應采購向供應管理的發展，供應管理協會在2008年推出“供應鏈管理專業人士認證”（CPSM)認證，以取代C.P.M.,標志著與供應鏈管理更近一步。相對而言，CPSM的要求比C.P.M.更高，也反映了供應（鏈）管理比采購管理要求更高。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03