精益生產績效管理：設計系統與設定目標
日期：2019-08-09 / 人氣： / 來源：m.dandanle.cn / 熱門標簽： 精益生產培訓 精益生產管理 精益生產咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
設計系統
在公司精益生產管理項目積極展開績效管理之前，需要先為運營系統建立適當的正式架構。它首先應闡明總體企業目標：比如成本降低10%,100%全面及時交貨或在接下來的三年，顧客退貨率達到百萬分之二。選擇重要的運營目標可不是聽起來這么簡單，許多公司常常設定太多的目標；我們曾經共事過的一家公司竟然設定了21個目標！每天都要在這么多目標之間取舍根本不切實際，而且會產生不可預測的結果。事實上，管理者需要的是一個指標簡表來幫他們進行優先排序。
接下來是在整個組織中建立指標架構，將最低層的主要動因與核心的總體目標聯系起來。必須特別注意的是，較低層的指標加總后應等于較高層的指標，而且每個層面都要納入所有的關鍵指標，每個指標都要有清楚的數學定義，這樣才能確保計算所需的數據可以隨時獲得，或可以輕易地通過更改數據獲取方式來獲得。
一旦確定了每個層面的關鍵績效指標（KPI)之后，管理者就必須決定這些指標的報告方式，以及誰該負責指標的收集與報告工作。如果要使用工工具，那就需要經過評估，以確保工具能符合目的，或數據庫架構與算法能接受調整。通常在確定新的關鍵績效指標后，就需要改變輸入IT系統的人工數據收集方式。
設定目標
流程中的這一步驟可以把一次性的系統設定與動態績效考核周期聯系起來。要確保改善計劃的穩固，總體目標必須仔細地與一線小組及小組長制定的自下而上的改善計劃協調一致。對設定大膽的延伸目標應審慎對待。
對亟需改變以求生存的企業，或是要刺激員工大膽求變的企業，這類目標可以是有效的強心針；不過經常使用的話就會打擊士氣。如果員工發現所設定的目標無法達成，那么很快地，他們就會覺得身心俱疲且喪失信心。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03