精益生產標準工位建設與工位管理內容
日期：2019-08-15 / 人氣： / 來源：m.dandanle.cn / 熱門標簽： 精益生產培訓 精益生產管理 精益生產咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
標準工位建設
工位作為構成工位制節拍化流水生產線的基本單元，是“七大任務”即安全環境、質量、生產、成本、設備、人事、信息管理的落腳點，也是落實執行“六要素”(5M1E:人、機、料、法、環、測）標準化作業的根基。對于整個產品鏈而言，生產工位的標準化，將從橫向拉動管理工位化，即“七大任務”涉及各專業管理的標準化，構建高度協同、高效運行的管理平臺，實現同步提升；縱向拉動流程工位化，即明確每個管理工位的輸入、工位內容、輸出和節拍要求，形成高效運轉的管理流水線。標準工位是公司一切管理流水線建設的基礎與平臺，加強工位管理，提升工位管理水平，是確保工位制節拍化流水生產線高效運行的基本保證，也是精益生產落地推進的重要一環。
工位管理內容
工作管理一般包含兩部分內容。即以“七大任務”為主要內容的基礎管理和以“六要素”為主要內容的作業管理。基礎管理要落實以“七大任務”為主的制度和要求，實現現場的過程可控；作業管理側重于工位作業的條件管理，并確保“六要素”與工位的符合性。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03