精益生產(chǎn)安全工位的建設(shè)九大步驟分別是什么？

日期：2019-09-05 / 人氣： / 來源：m.dandanle.cn / 熱門標(biāo)簽：精益生產(chǎn)培訓(xùn) 精益生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)咨詢

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對賭！

實施精益安全工位建設(shè)是以危險源管控為核心，應(yīng)用精益生產(chǎn)理念和工具，優(yōu)化工藝布局，通過危險源識別、控制措施制定、安全培訓(xùn)教育、作業(yè)行為控制、安全點(diǎn)檢、目視化表單、異常情況處置及信息統(tǒng)計分析等措施、手段，將基層安全管理各項要求落實到每個工位，構(gòu)建精益安全工位管理模式。

精益安全工位建設(shè)的實施分為“九大步驟”：1.成立推進(jìn)組織，編制推進(jìn)計劃；2.優(yōu)化工藝布局，提高本質(zhì)安全度；3.優(yōu)化人員配置，規(guī)范員工作業(yè)行為；4.合理劃分工位，細(xì)化管理單元；5.識別工位危險源，制定有效的管控措施；6.編制工位安全管理表單，實現(xiàn)動態(tài)管理；7.選擇試點(diǎn)推進(jìn)，逐步推廣；8.完善安全異常（隱患）處置流程，建立防止再發(fā)機(jī)制；9.組織開展驗收評價，建立評價改善機(jī)制。

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費(fèi)用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機(jī)： *

咨詢需求： *

城市：

驗證碼：看不清？點(diǎn)擊更換

24小時客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計等領(lǐng)域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時間請點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。

中車精益生產(chǎn)里的工藝流程優(yōu)化、本質(zhì)安全度← 精益生產(chǎn)工位切分的三定是什么？←

精益生產(chǎn)安全工位的建設(shè)九大步驟分別是什么？

熱銷課程 Hot

相關(guān)內(nèi)容 Related

我們的服務(wù) Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases