企業(yè)推行TPM/5S管理時(shí)的＂不要物＂處理程序

日期：2019-10-14 / 人氣： / 來源：m.dandanle.cn / 熱門標(biāo)簽： TPM管理 5s管理精益生產(chǎn)管理

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國(guó)咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對(duì)賭！

一、目的

使TPM活動(dòng)順利推進(jìn),使工作現(xiàn)場(chǎng)的"不要物"及時(shí)、有效、有序、規(guī)范地進(jìn)行處理,使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工作效率得到改善和提高,從而促進(jìn)管理不斷完善.

二、適用范圍

本程序適用于二廠各工段及職能部門、辦公室的"不要物"的處理.

三、定義

"不要物"指工作現(xiàn)場(chǎng)中一年內(nèi)不再使用的物品.

"免責(zé)區(qū)"是指在倉(cāng)庫(kù)劃出的一個(gè)專門用于管理"不要物"的區(qū)域,須有專人負(fù)責(zé)管理.

四、"不要物"分類

4.1 固定資產(chǎn)

4.1.1已損壞無法使用的設(shè)備.

4.1.2可以使用,但使用單位認(rèn)為不再需要的物品.

4.2辦公用品,各單位認(rèn)為不再需要的辦公用品(桌椅、柜子、架子等).

4.3文件

4.3.1已經(jīng)失效、不再適用的文件.

4.3.2文件在使用期,但接收單位認(rèn)為可以不再保存,而且在發(fā)文單位可以查詢到的文件.

4.3.3各單位認(rèn)為不再具有保存價(jià)值的各類文件.

4.4資料

4.4.1各種不再具有參考價(jià)值的期刊、雜志、產(chǎn)品廣告等資料.

4.4.2各單位認(rèn)為不再具有保存價(jià)值的其他資料.

4.5物料

4.5.1各種加工余料、不再使用的工夾具.

4.5.2各種長(zhǎng)期呆料.

4.6輔助材料.

4.6.1過期或失效的輔助材料.

4.6.2各單位認(rèn)為無使用價(jià)值、不再需要的輔助材料.

五、"不要物"處理辦法:

5.1 各單位將清理出來的"不要物"填寫《免責(zé)區(qū)存放申請(qǐng)》表,經(jīng)部門經(jīng)理審核,物料部主管確認(rèn),物料部經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后送物料部倉(cāng)庫(kù)簽收,按倉(cāng)庫(kù)要求存放在倉(cāng)庫(kù)免責(zé)區(qū),《免責(zé)區(qū)存放申請(qǐng)》表須抄送倉(cāng)庫(kù)、會(huì)計(jì)部.

5.2 倉(cāng)庫(kù)管理員依據(jù)《免責(zé)區(qū)存放申請(qǐng)》表接收,保管"不要物","不要物"須分類,分區(qū)域整齊放置,每月盤點(diǎn),列出"不要物"清單,抄送物料部主管、物料部經(jīng)理、會(huì)計(jì)部經(jīng)理和總經(jīng)理.

5.3 物料部主管須隨時(shí)掌握"不要物"清單的動(dòng)態(tài),結(jié)合其它各單位的需求情況,靈活調(diào)劑,對(duì)于其它單位報(bào)買而免責(zé)區(qū)已存有的物品或可以代替使用的物品,由物料部主管通知報(bào)買單位填寫《免責(zé)區(qū)物品領(lǐng)出申請(qǐng)》,經(jīng)部門經(jīng)理審批,物料部主管確認(rèn),物料部經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用,此表格由倉(cāng)庫(kù)保存并每月匯總抄送物料部主管、物料部經(jīng)理和會(huì)計(jì)部經(jīng)理.

5.4 每半年TPM推行委員會(huì)召開一次"不要物"檢討大會(huì),由物料部經(jīng)理匯報(bào)期間免責(zé)區(qū)物品的動(dòng)態(tài),并提請(qǐng)TPM推行委員會(huì)各成員分析各類在庫(kù)"不要物"的處理意見,形成報(bào)告抄送有關(guān)部門執(zhí)行.

作者：博革咨詢

咨詢采購(gòu)表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢?cè)趺醋?？?xiàng)目周期是多少？大概需要多少費(fèi)用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機(jī)： *

咨詢需求： *

城市：

驗(yàn)證碼：看不清？點(diǎn)擊更換

24小時(shí)客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的落地咨詢；若對(duì)本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時(shí)間可撥打我們的全國(guó)咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時(shí)間請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會(huì)員微信群。

TPM管理設(shè)備點(diǎn)檢最大的BUG是什么？← 某集團(tuán)TPM咨詢之設(shè)備故障FMEA的分析評(píng)價(jià)與改善←

企業(yè)推行TPM/5S管理時(shí)的＂不要物＂處理程序

熱銷課程 Hot

相關(guān)內(nèi)容 Related

我們的服務(wù) Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases

企業(yè)推行TPM/5S管理時(shí)的＂不要物＂ 處理程序

熱銷課程 Hot

相關(guān)內(nèi)容 Related

我們的服務(wù) Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases

企業(yè)推行TPM/5S管理時(shí)的＂不要物＂處理程序