5S管理與TPM、TQM活動的關系
日期：2019-10-17 / 人氣： / 來源：m.dandanle.cn / 熱門標簽： 5s管理咨詢 精益生產管理 tpm管理咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
很多人會問,5S管理既然如此重要,那它與TQM(全面質量管理),TPM(全員生產保養)又有什么關系呢?
5S是管理的基礎,是全員生產保養的前提,是TQM的第一步,是推行ISO9000的結晶.公司任何的活動,如果有了5S的推動,就能收到事半功倍的效果.
◆營造整體氛圍
一個企業,無論是導入全面的體制管理,還是推動ISO認證、TPM管理,在導入這些辦法的契機中,如果沒有先行推行5S活動,就很難起到良好的促進作用.推動5S可以營造一種整體的氛圍,使組織或企業的每一個人都養成習慣并積極地參與,就能很容易地獲得員工的支持與配合,也有利于調動員工的積極性來形成強大的推動力.
◆體現效果,增強信心
眾所周知,實施ISO、TQM或者TPM活動,產生的效果是隱蔽和長期性的,一時難以看到;而5S的推動效果是立竿見影的.如果在推行ISO、TQM、TPM的活動前先導入5S活動,可以在短期內獲得顯著效果,從而增強企業員工的信心.
◆5S為相關活動打下堅實的基礎
5S是現場管理的基礎,5S水平的高低代表著現場管理水平的高低,而現場管理的水平制約著ISO、TQM、TPM活動能否順利地推動或推行.所以只有通過5S的推行,從現場管理著手改進企業的體制,才能夠起到事半功倍的效果.
由此可見,在實施ISO、TQM、TPM的企業中推行5S的活動,是為相關活動提供了肥沃的土壤,提供了強而有力的保障.
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03