大部分的企業(yè)都已經認識到了精益生產管理對企業(yè)的一個重要性，當然精益生產管理企業(yè)也是一樣的，精益生產管理在一定的程度上會讓企業(yè)的生產效率提高，同時還可以在一定的程度上增強企業(yè)的自己的競爭能力，但是雖然很多的企業(yè)都想實行精益生產管理，但是卻沒有真正的明白精益生產管理的一個特點，那么精益生產管理的特點是什么呢，下文就一起來了解一下吧。

　　精益生產管理的四個核心特點

　　1、消除一切浪費，追求精益求精

　　精益生產管理的特點是消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。去掉生產環(huán)節(jié)中一切無用的東西，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位。精簡是它的核心，精簡產品開發(fā)設計、生產、管理中一切不產生附加值的工作，旨在以最優(yōu)品質、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應。

　　2、強調人的作用，發(fā)揮人的潛力

　　精益生產管理方式把工作任務和責任最大限度地轉移到直接為產品增值的工人身上。而且任務分到小組，由小組內的工人協作承擔。為此，要求工人精通多種工作，減少不直接增值的工人，并加大工人對生產的自主權。當生產線發(fā)生故障，工人有權自主決定停機，查找原因，做出決策。小組協同工作使工人工作的范圍擴大，激發(fā)了工人對工作的興趣和創(chuàng)新精神，更有利于精益生產管理的推行。

　　3、零浪費目標

　　庫存是‘禍根’：高庫存是大量生產方式的特征之一。由于設備運行的不穩(wěn)定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產的不均衡等原因，常常出現供貨不及時的現象，庫存被看作是必不可少的‘緩沖劑’。但精益生產管理則認為庫存是企業(yè)的‘禍害’，其主要理由是：①庫存提高了經營的成本；②庫存掩蓋了企業(yè)的問題。

　　生產中的無效勞動和提前進入庫存的過剩勞動都是浪費。為杜絕這些浪費，精益生產管理方式要求毫不留情地撤掉不直接為產品增值的環(huán)節(jié)和工作崗位。

　　4、追求完美，永不滿足

　　精益生產管理方式則把‘無止境地追求完美’作為經營目標，追求在產品質量、成本和服務方面的不斷完善。這一思想是區(qū)別于大量生產方式的重要特征，也是精益生產管理走向成功的精神動力。準時化生產方式（JIT）和不斷改進流程（CIP）是精益生產管理追求完美的思想體現。

　　精益生產管理方式竭力追求生產的合理性、高效性，追求能夠靈活多樣地生產適應各種需求的高品質產品的生產技術和管理技術，其基本原理和諸多方法，對制造業(yè)具有積極的意義。

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