如何推行TPM設備管理？
日期：2019-12-23 / 人氣： / 來源：m.dandanle.cn / 熱門標簽：
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
TPM設備管理是針對設備的維護管理工具，為了改變設備管理落后的現狀，開始推行TPM設備管理，但是僅僅通過維修達不到優化的目的，了解清楚TPM設備管理的內涵以及推行原則，然后再制定實施計劃。那么如何推行TPM設備管理？下文就一起來了解一下吧。
1、廣泛宣傳、營造氛圍
針對員工存在的想法和心態，我們決定：從宣傳教育著手，采用各種方式全方位地營造濃厚的TPM氛圍，來樹立員工推行TPM的決心和信心。
2、健全機構、制定方針
TPM設備管理在推行過程中會遇到很大的阻力，需要有一個強有力的推行機構進行宣傳造勢、制定計劃和組織實施。
3、建立激勵機制，確保TPM活動持之以恒
為使TPM活動持之以恒，出臺《TPM設備管理規定》，堅持實行了班組日檢查、車間周檢查、月檢查的檢查考核制度，在考核中棄除了以往簡單行政處罰的方式，而是以激勵為主。
4、創建試點，帶動全面
將5S管理和VCS管理作為推進TPM的切入點。制定了《5S管理咨詢標準書》、《現場目視管理與定置管理規定》，以“要讓最骯臟的地方最干凈”為行為口號，在部分條件差、工作難度大的班組開展試點工作。
5、夯實基礎，責任到位，做好設備初期清掃
推行TPM設備管理的意義在于自主工作，強化設備的自我保健，向設備零故障挑戰。
溫馨提示：如果您在設備管理方面遇到疑難問題，歡迎聯系博革咨詢公司，我們將會給您詳細的解答，聯系方式：021-62373515 ，15721533189 。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03