有效實施智能制造的第一階段：建立標準化，精益化的管理體系
日期：2020-01-07 / 人氣： / 來源：m.dandanle.cn / 熱門標簽： 精益生產咨詢 智能制造 精益生產管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
第一階段：建立企業標準化、規范化和精益化的運作管理體系
1、首先在內部開展強化規范管理對企業發展的重要性和意義的培訓，統一企業對先進管理技術方法的正確認知和思想。
2、接著對企業經營活動進行規范化和標準化：企業的基礎管理的規范化、標準化和系統化，如：質量管理、生產管理、訂單管理、物料倉儲管理、供應鏈管理、客戶關系管理、供應商管理和人力資源管理等。
3、然后在對企業活動流程進行精益化和單項應用信息化：企業經營運作的流程化和 IT化；數據采集和分析報告的電子化、可視化和系統化；客戶滿意管理和企業能力保證管理的體系化；生產運作的精益化、準時化和柔性化。
4、再后，如果前三項經證明已充分有效和鞏固，可接著對生產過程自動化和經營管理系統綜合集成與信息化的改造：充分運用先進的自動化技術和系統化的IT信息技術（PLM、ERP，MES和WMS等）對企業進行自動化、數字化產線改造和建設，為未來智能化工廠打下基礎。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03