6S精益生產(chǎn)管理與大批量生產(chǎn)的區(qū)別，下面博革咨詢6S管理專家?guī)痛蠹以敿毥榻B一下，下文就一起來了解一下吧。

　　1、優(yōu)化范圍不同

　　批量生產(chǎn)方式：強調(diào)市場導向，優(yōu)化資源配置，企業(yè)間以財務關系為界限，優(yōu)化自身的內(nèi)部管理；無論供應商還是經(jīng)銷商，都以對手相待。

　　精益生產(chǎn)方式：6S管理以生產(chǎn)工序為線索，組織密切相關的供應鏈，一方面降低合企業(yè)間協(xié)作中的交易成本，另一方面保証穩(wěn)定需求與及時供應。優(yōu)化的是包括供應鏈在內(nèi)的整個大生產(chǎn)系統(tǒng)。

　　2、質(zhì)量觀不同

　　批量生產(chǎn)方式：將一定量的次品看成生產(chǎn)中的必然。

　　精益生產(chǎn)方式：6S質(zhì)量管理中要求生產(chǎn)者自身保證產(chǎn)品質(zhì)量，追求零不良。

　　3、業(yè)務控制觀不同

　　批量生產(chǎn)方式：管理中以嚴格的業(yè)務稽核來促進與保証。

　　精益生產(chǎn)方式：在專業(yè)分工時強調(diào)相互協(xié)作及業(yè)務流程的精簡（包括不必要的核實工作）。

　　4、對待庫存的態(tài)度不同

　　批量生產(chǎn)方式：強調(diào)風險管理

　　精益生產(chǎn)方式：6S管理內(nèi)容視一切庫存為浪費，認為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷與問題。

　　5、對人的態(tài)度不同

　　批量生產(chǎn)方式：嚴格層級關系。

　　精益生產(chǎn)方式：強調(diào)個人對生產(chǎn)過程的干預，充分發(fā)揮基層的主觀能動性。

　　擴展閱讀：上海博革咨詢是一家專業(yè)的精益6S管理咨詢培訓機構，擁有完善成熟的6S管理培訓課程體系及6S管理咨詢技術，可進行工廠、辦公室、車間、倉庫、廠區(qū)、實驗室、生產(chǎn)設備、食堂餐廳等企業(yè)所有區(qū)域提供精益6S現(xiàn)場管理咨詢和班組6S培訓，具有5000多家企業(yè)咨詢培訓經(jīng)驗，無論是專業(yè)技術還是服務規(guī)模上，在國內(nèi)咨詢行業(yè)中都擁有絕對優(yōu)勢。如需了解，可與我們?nèi)〉寐?lián)系。

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