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如何導入全價值流KANBAN拉動系統？

Kanban是拉動生產的工具，談到KANBAN，對企業來講，首先是好奇，然后就是迫不及待想去嘗試。通常企業提出的第一個要求就是“我們需要全價值流做KANBA...

精益生產資訊3162018-01-03

精益物流之物料超市設計與運營

精益物流中物料超市作為拉動的一環，超市規劃對kanban拉動運作發揮關鍵作用，超市包括三種：原材料超市、在制品超市、成品超市。一個好的超市，對提升生產效率、物...

精益生產資訊8042018-01-03

精益生產中的生產計劃管理

精益生產采用的是后拉式生產系統，后拉式生產系統是實現JIT的有效工具。是指生產計劃部門只制定最終產品計劃（成為主生產計劃），其他車間及工序根據主生產計劃，按下游...

精益生產資訊4762018-01-02

質量管理的發展歷程

全面質量管理是為了能夠在最經濟的水平上，并考慮到充分滿足用戶要求的條件下進行市場研究、設計、生產和服務，把企業內各部門研制質量、維持質量和提高質量的活動構成一體...

精益生產資訊5132017-12-27

精益質量管理中的“三不”原則

精益質量管理中的“三不”原則:不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品。...

精益生產資訊6582017-12-27

價值流程圖（VSM）分析的兩個流程

價值流程圖（VSM）分析方法正是了解產品生產周期的有效工具。VSM （Value Stream Mapping，價值流程圖）分析方法誕生于20世紀90年代中期的...

精益生產資訊5732017-12-22