精益生產(chǎn)資訊
精益生產(chǎn)變革評估維度及主要內(nèi)容
精益生產(chǎn)評估不僅僅為了了解我們的現(xiàn)狀。我們通過精益變革評估過程，讓參與評估的人員和接受全面的評估標準的培訓，而這些評估標準恰恰是企業(yè)運營和改善的目標。所以在...
精益生產(chǎn)資訊2892020-12-30
精益變革評估方法及原則
精益變革評估不代表否定前期所有的工作，現(xiàn)在的運營狀態(tài)也是前期工作的成果。如果沒有前輩們的持續(xù)改善活動，我們現(xiàn)在也不可能走到現(xiàn)在。精益變革評估的核心評估理念是，“...
精益生產(chǎn)資訊1762020-12-21
精益變革評估-精益變革評估團隊組建
精益變革評估著眼于質(zhì)量、響應、安全、成本、人員的全方位表現(xiàn)，進而提升企業(yè)核心競爭力并提高盈利水平的一種活動，也是評估當前的持續(xù)改進推動能力，識別重要的改善機會并...
精益生產(chǎn)資訊1302020-12-17
精益變革推進的兩種模式
在精益變革導入之前，大部分企業(yè)領(lǐng)導首先考慮的問題是：應該全集團范圍全面推進呢，還是選擇幾家企業(yè)先試點、后推廣復制呢？在所有的流程上全面推進呢？還是先推進核心的部...
精益生產(chǎn)資訊1462020-12-09
“對標世界一流”，五大管理機制與三大組織保障
中國企業(yè)在以往對標管理實踐中，往往存在“沒體系”的問題。對標不成體系，除了內(nèi)容缺失外，管理體系的構(gòu)建也是需要關(guān)注的重要內(nèi)容。要真正達到對標世界一流，實現(xiàn)全面的管...
精益生產(chǎn)資訊3412020-11-30
對標學習怎么做？對標世界一流管理提升的五大步驟
在精益變革導入準備期間，帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)的不同級別團隊成員進行對標學習是發(fā)現(xiàn)差距，營造變革緊迫感的最有效的方法。所謂的對標學習是為了得到最高的成果，尋找最佳實踐的過程...
精益生產(chǎn)資訊12472020-11-27