6S目視化管理的推進方法
日期：2018-08-16 / 人氣： / 來源：m.dandanle.cn / 熱門標簽：
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
一.目視化管理的推進方向：
1.5S環(huán)境目視化
2.異常問題目視化
3.績效進度目視化
4.經營目標目視化
二.目視化管理的推進類別：
1.基本環(huán)境目視化
①區(qū)域布局與規(guī)劃職責目視
②區(qū)域布局標識
③崗位標識（作業(yè)崗位、辦公崗位）
④物料管理
⑤安全目視基準
⑥安全定置圖
⑦安全防患要點
2.現場3M管理
①生產線人員信息管理
②人員素養(yǎng)目視化
③設備目視管理
④工具形跡管理
⑤中間庫存管理
⑥不良品的管理
3.班組管理目視化
①業(yè)務流程管理職責
②工藝流程目視化
③關鍵作業(yè)控制點提示
④工序作業(yè)指導書
⑤不良品封樣
⑥常用備品目視
⑦設備點型故障目視化
⑧設備氣操作、轉產目視化
4.班組績效進度目視化
①生產進度管理
②生產異常管理
③計劃達成率管理
④生產日報
⑤生產計劃目視看板
作者：博革咨詢
