班組管理：如何開展班前會之四規(guī)范
日期：2018-11-19 / 人氣： / 來源：m.dandanle.cn / 熱門標(biāo)簽： 班組長培訓(xùn) 精益生產(chǎn) 班組管理
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對賭！
班前會“四規(guī)范”
1.是規(guī)范班前會時間。班前會控制在半個小時以內(nèi)。
2.是規(guī)范班前會程序。班前會嚴(yán)格按照例如“班前點(diǎn)名、安排工作、唱《新礦之歌》、集體安全宣誓、列隊出發(fā)”五項(xiàng)程序進(jìn)行。
3.是規(guī)范班前會內(nèi)容。將薄弱人物排查納入到班前點(diǎn)名環(huán)節(jié)，把安全培訓(xùn)納入到安排工作環(huán)節(jié)之中。
4.是規(guī)范班前會考核。建立班前會考評機(jī)制，讓職工和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)“評判員”,每月組織一次班前會質(zhì)量評估，根據(jù)評估情況落實(shí)獎罰。
作者：博革咨詢
