班組長培訓(xùn)中目標(biāo)管理的目的
日期：2019-01-24 / 人氣： / 來源：m.dandanle.cn / 熱門標(biāo)簽： 班組培訓(xùn) 目標(biāo)管理 班組長培訓(xùn)
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對賭！
目標(biāo)管理的目的
目標(biāo)管理的目的是對目標(biāo)管理意義的細(xì)化。雖然聽起來非常繁雜，其實只要進行合理地分類和歸納，就會發(fā)現(xiàn)非常簡單。班組長培訓(xùn)里，在做目標(biāo)管理培訓(xùn)的過程中，往往會將其目的分為：
①對組織（企業(yè)）：主要表現(xiàn)為經(jīng)營理念、方針的實踐；重點集中的經(jīng)營活動；對工作環(huán)境變化的快速對應(yīng)。
②對管理人員：激勵員工集中資源發(fā)揮優(yōu)勢“兵力”：明確任務(wù)責(zé)任體質(zhì)：部門之間自主的彈性運營。
③對員工：責(zé)任分擔(dān)制下積極地接受挑戰(zhàn)；在適度的挑戰(zhàn)目標(biāo)下提高工作能力；提升員工的參與事識和創(chuàng)新精神，公正地評價成果。
大家從目標(biāo)管理目的所涉及的這3個方面可以看出，說組織，可以理解為班組；說管理人員，可以理解為班組長；說員工，可以理解為班組成員。所以說，這是一個準(zhǔn)則，無論是大到集團的目標(biāo)管理還是小到班組的目標(biāo)管理，都同樣適用。
作者：博革咨詢
