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    前言: 護(hù)理管理中的6S管理實(shí)施,以護(hù)士長、科主任帶頭管理,從整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng)和安全6個(gè)方面,對(duì)科室設(shè)備、物品、人員等方面進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),完成管理評(píng)估和實(shí)施、整改并保持下去。
 
    清掃:
 
    對(duì)工作場所的設(shè)備和儀器,如搶救室內(nèi)的搶救儀器,是每次檢查的重點(diǎn),進(jìn)行徹底的清洗,以消除污染源,清除污垢,保持工作場所干凈,明亮,清潔。清潔工作區(qū)域和設(shè)備的所有污垢,不留死角。
 
    清潔:
 
    科室各個(gè)建筑布局,尤其是護(hù)理區(qū)域,都是護(hù)理管理的重點(diǎn),做好這些區(qū)域內(nèi)所有物品、設(shè)備的清潔工作,是6S管理的基礎(chǔ)。6S推行的方法將是規(guī)范化,制度化,可通過對(duì)科室清潔管理制度化進(jìn)行保障實(shí)施,為保證持續(xù)進(jìn)行,應(yīng)制定可視化的標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)勵(lì)和檢查制度。

作者:博革咨詢


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