回頭想想過去的車間，由于沒有推行5S現(xiàn)場管理，現(xiàn)場物品擺放凌亂，大大影響工作效率，有時會耽誤很長時間去尋找維修配件，經(jīng)常因為找不到而導致重復采購，造成不必要的浪費。現(xiàn)場環(huán)境臟亂差，同時會產(chǎn)生相互埋怨，相互不信任的狀態(tài)，影響心情，導致工作效率下降。

    

    在公司5S啟動工作中，很幸運被作為樣板車間，無比激動，深知責任重大，當時心中只有一個念頭，一定要做好，做為一項日常重點工作來抓，一定要實現(xiàn)目標，最起碼可以為車間創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

    

    在5S推進過程中，在日常維修及大修任務繁重的情況下，仍然將5S工作常態(tài)化，與車間職工一起規(guī)劃區(qū)域，劃線刷漆，制作標識，清理必要物與不必要物，被車間職工形象的稱為“斗地主”，經(jīng)常發(fā)生“激烈對抗”，5S小組耐心的講解和宣傳，其實職工習慣是最棘手的問題，善于運用OPL點滴教育，現(xiàn)場帶頭和他們一起做，讓職工逐漸養(yǎng)成習慣，發(fā)揮全員的積極性，同舟共濟，齊心協(xié)力。

    

    在日常的活動開展中，無法用言語來形容艱辛，也無法用儀器來計量汗水，但看到眼前的變化，心里很欣慰，整潔清爽的工作場地，規(guī)范的備品備件間，出入庫臺賬建立，合理的庫存數(shù)，大大提高工作效率，讓每一位職工都能快樂的工作和休息。

    

    我們都有目共睹公司的5S活動，但是其中的TPM體系卻收效甚微，好像根本就不被我們所接受，沒有發(fā)自內心的自覺性來實行和維護，明哲保身，生產(chǎn)任務重成了唯一的借口，有一部分人會覺得是個表面形式，只是來應付上級的檢查。我本人認為，實行5S它首先給我們提供了一個良好的工作環(huán)境，加強了現(xiàn)場的基礎管理和改善，有利于提高我們的工作效率，將5S工作常態(tài)化，持續(xù)化，作為完善設備維保體系的重要手段。

    

    最后，我覺得應該把“前人栽樹，后人乘涼”這句諺語作為今后推行5S的重要信念。