第一、TPM基石-5S活動

    

    第二、培訓支柱-“始于教育、終于教育”的教育訓練

    

    第三、生產(chǎn)支柱-制造部門的自主管理活動

    

    第四、效率支柱-全部門主題改善活動和項目活動

    

    第五、 設備支柱-設備部門的專業(yè)保全活動

    

    第六、事務支柱-管理間接部門的事務革新活動

    

    第七、技術(shù)支柱-開發(fā)技術(shù)部門的情報管理活動

    

    第八、安全支柱-安全部門的安全管理活動

    

    第九、 品質(zhì)支柱-品質(zhì)部門的品質(zhì)保全活動

    

    TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設備故障的局部利益的活動，是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。既然決定推行TPM，就要幾個支柱活動并行來徹底推進，應將"把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能手；把設備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生； 把技術(shù)人員培養(yǎng)成各方面的專家"作為改善員工和企業(yè)體質(zhì)的根本目標。新世紀企業(yè)的真正競爭力是人才的競爭，而TPM是實現(xiàn)人才競爭力的具體策略。