精辟！6s管理的“6S”一句話解釋
日期：2019-06-17 / 人氣： / 來源：m.dandanle.cn / 熱門標簽： 6s管理 6s咨詢 6s推行
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
6s管理可以明顯減少人員、時間和場所的浪費，降低產品的生產成本，其直接結果就是為企業降低成本、增加利潤。如果從理論上去學習6s管理，會發現很簡單，但實際上現在絕大數工廠都無法真正的做到6s。
一句話解釋是6s管理
1s整理：區分用與不用的
2s整頓：將要用的定位
3s清掃：將物品清掃干凈
4s清潔：形成制度養成習慣
5s素養：提高修養自我規范
6s安全：確保人物文件安全
推行6S管理的目的
提升團隊意識，優化生產環境。
追求低成本、高效率、高品質。
消除浪費，實現企業利潤最大化。
關于6S的基本認知
6S的針對是現場，最主要是生產現場
6S的對象是全體人員，尤其是領導要帶頭
6S的工作是通過量的積累以達到質的變化
6S通過每人每件事操作到位，提升整體水平
作者：博革咨詢
