精益是現代企業的靈魂，道場培訓為公司精益管理提供強力支撐，在公司持續、快速、健康的發展中發揮了不可替代的作用。

    

    1.員工“學精益、講精益、用精益”的氛圍日漸形成

    

    通過精益道場培訓和轉訓，全員完成了精益思想的導入，認識到精益是公司獲得競爭實力的法寶，形成全員參與精益管理的良好氛圍，為公司精益生產提供了強力的支撐。以某子公司為例，從2011年4月管理道場建設至今，已組織各類培訓班54期，1197人次，轉訓894人次。參訓人員包括：中層領導、中層助理（助理、后備、工區（位）長、大學生工區長助理）、精益專職、新入職大學生等。

    

    2.有效提高生產現場的管理水平

    

    借助精益的理念和工具，公司的管理不斷得到改善，生產流程更順暢了，現場變得更整潔了，員工的士氣提高了。以某子公司為例，實現了由日產4輛新造客車到日產14輛新造客車的飛躍。2011年7月初到9月30日，公司用3個月順利完成1007輛新造客車的戰績。員工感嘆道：“如果沒有精益理念，沒有精益生產體系的指引，要高質量、快速度完成這么大批量的任務，在過去根本是不可想象的。”

    

    3.道場培訓的機制完全建立，加快了公司的人才培育

    

    精益道場培訓實現了七大任務的表單化管理，產生了精益生產管理、研發、工藝三大道場的課程體系。精益培訓道場逐步成為企業切磋精益管理的重要場所，培訓道場和現場緊密相連，學員帶著問題學習，在培訓中拓展提升，使道場培訓管理者以及架設企業管理與生產現場橋梁的功能得到較好體現。一批又一批的學員從這里結業，道場已逐步成為提升企業管理水平的“黃埔軍校”。

    

    4.培養了企業寶貴的師資力量

    

    精益培訓師是精益理念的傳播者，參加培訓的人員回單位后又進行轉訓，成長為內訓師，強有力推進了企業管理提升，為全員培訓奠定了基礎。