很多人會問,5S管理既然如此重要,那它與TQM(全面質(zhì)量管理),TPM(全員生產(chǎn)保養(yǎng))又有什么關(guān)系呢?

    

    5S是管理的基礎(chǔ),是全員生產(chǎn)保養(yǎng)的前提,是TQM的第一步,是推行ISO9000的結(jié)晶.公司任何的活動,如果有了5S的推動,就能收到事半功倍的效果.

    

    ◆營造整體氛圍

    

    一個(gè)企業(yè),無論是導(dǎo)入全面的體制管理,還是推動ISO認(rèn)證、TPM管理,在導(dǎo)入這些辦法的契機(jī)中,如果沒有先行推行5S活動,就很難起到良好的促進(jìn)作用.推動5S可以營造一種整體的氛圍,使組織或企業(yè)的每一個(gè)人都養(yǎng)成習(xí)慣并積極地參與,就能很容易地獲得員工的支持與配合,也有利于調(diào)動員工的積極性來形成強(qiáng)大的推動力.

    

    ◆體現(xiàn)效果,增強(qiáng)信心

    

    眾所周知,實(shí)施ISO、TQM或者TPM活動,產(chǎn)生的效果是隱蔽和長期性的,一時(shí)難以看到;而5S的推動效果是立竿見影的.如果在推行ISO、TQM、TPM的活動前先導(dǎo)入5S活動,可以在短期內(nèi)獲得顯著效果,從而增強(qiáng)企業(yè)員工的信心.

    

    ◆5S為相關(guān)活動打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

    

    5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),5S水平的高低代表著現(xiàn)場管理水平的高低,而現(xiàn)場管理的水平制約著ISO、TQM、TPM活動能否順利地推動或推行.所以只有通過5S的推行,從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)的體制,才能夠起到事半功倍的效果.

    

    由此可見,在實(shí)施ISO、TQM、TPM的企業(yè)中推行5S的活動,是為相關(guān)活動提供了肥沃的土壤,提供了強(qiáng)而有力的保障.