目視化管理是指通過安全色、標簽、標牌等方式明確工器、工藝設備的使用狀態(tài)以及生產(chǎn)作業(yè)場所的危險狀態(tài)等的一現(xiàn)場安全管理方法。實施目視化管理是為有效提升工作現(xiàn)場安全管理績效，透過明確、易于辨別的管理模式或方法，來簡和規(guī)范操作，強化現(xiàn)場安全管理，確保工作安全。在領會其基本要求和作用的基礎上，大量使用目視化管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的效益。

　　一、目視化管理的基本要求

　　1、統(tǒng)一

　　統(tǒng)一即目視管理要實行標準化，各種標準，色彩，符號須統(tǒng)一 制作，統(tǒng)一管理。

　　2、簡約

　　簡約即各種視覺顯示信號應簡明易懂，一目了然，即使剛入職 也能明白。

　　3、鮮明

　　鮮明即各種視覺顯示信號要清晰，位置放置適宜，現(xiàn)場人員作 業(yè)時也能看清。

　　4、實用

　　實用即具實際使用價值，講究實效。

　　5、嚴格

　　嚴格即現(xiàn)場所有人員都必須嚴格遵守和執(zhí)行相關規(guī)定，有錯必 糾，有功必賞，賞罰分明。

　　二、目視化管理的作用

　　1、安全管理目視化

　　2、區(qū)域目視化

　　3、定位目視化

　　4、音頻、視頻目視化

　　5、 標簽、標牌目視化

　　6、目視板目視化管理

　　7、現(xiàn)場定位目視化管理

　　8、著色目視化管理

　　9、規(guī)章制度與工作標準公開化

　　10、生產(chǎn)任務和完成情況圖表化

　　11、與定置管理相結合，實現(xiàn)視覺顯示信息標準化

　　12、生產(chǎn)作業(yè)控制手段形象直觀與使用方便化

　　13、物品碼放與運送數(shù)量標準化

　　14、現(xiàn)場人員著裝統(tǒng)一化與實行看板制度

　　15、色彩的標準化管理

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