博革精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在精益生產(chǎn)方式下的諸多管理工作中，最緊迫，最急需解決和最需要建立的工作是什么？博革管理咨詢公司根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗，結(jié)合中國企業(yè)的實際分析出以下四方面的工作是最基礎(chǔ)，最需要首先關(guān)注的管理工作。

　　1、是針對生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　①針對部門職能的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　②針對崗位流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　③針對崗位工作內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　2、是針對5S現(xiàn)場管理的執(zhí)行力建設(shè)。

　　5S是生產(chǎn)管理基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。

　　5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面皆能發(fā)揮巨大作用。

　　①整理：就是把東西分為有用和沒用的東西，把沒用的東西丟掉

　　②整頓：就是把留下來的有用的東西物品，進(jìn)行標(biāo)識分類。進(jìn)行定置管理。包括：定容，定量，定位

　　③清掃：就是制訂考評方法，進(jìn)行點檢，巡查。

　　④清潔：就是標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)行推廣

　　⑤素養(yǎng)：就是系統(tǒng)化

　　其實5S不僅是用在現(xiàn)場管理中，在思維塑造，文化建設(shè)方面起著深刻影晌。 但是5S現(xiàn)場管理又是一般企業(yè)最不易堅持和執(zhí)行到位的管理活動。

　　所以在5S生產(chǎn)管理中，我們強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)持之以恒的過程管理。

　　3、最基本的浪費(fèi)現(xiàn)象價值分析。

　　在精益生產(chǎn)方式管理中，有七大浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　①等待的浪費(fèi)；

　　②搬運(yùn)的浪費(fèi)；

　　③不良品的浪費(fèi)；

　　④動作的浪費(fèi)；

　　⑤加工的浪費(fèi)；

　　⑥庫存的浪費(fèi)；

　　⑦制造過多（早）的浪費(fèi)。

　　在精益生產(chǎn)方式下的管理中，我們必須利用系統(tǒng)的方法，將這七種浪費(fèi)現(xiàn)象在所有的工藝流程與工作設(shè)計中，將浪費(fèi)降至最低之至消滅。

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