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    客戶是國家電網公司直屬產業單位，是專注于電力、自動化和智能制造的高科技現代產業集團。公司作為國內裝備制造業的領先企業，積極履行大型國有企業的社會責任，致力于為國民經濟和社會發展提供高端能源和電力技術裝備，為清潔能源生產、傳輸、配送以及高效使用提供全面的技術和服務支撐。公司聚焦于特高壓、智能電網、新能源、電動汽車充換電、軌道交通及工業智能化五大核心業務，綜合能源服務、智能制造、智能運檢、先進儲能、軍工全電化等五類新興業務，產品可廣泛應用于電力系統各環節。

    在5S管理推進之初，客戶精益辦**主任是這樣談到現場的“我們實際上整個公司開展5S改善已經不少年了，但是總感覺到不系統，公司上下很多點都在做，每個點都感覺正確，但是在全局來看，推進是沒有章法套路的。”

    在5S管理咨詢推進后，客戶是這樣說的，“現在我們已經有了成熟的標準，而且通過目視化的整合，對全公司都形成了完整的系統，為未來的持續推進打下良好的基礎。”

    5S改善成果-現場改善

      1、標準件料盒定量劃分
  
    標準件料盒按照紅、黃、藍三種色標進行標示，原標準是紅色表示緊急警示線，黃色為采購點，藍色為最大庫存量。經過兩周的試行，發現這種區分方法無法直觀顯示出每天的標準件使用量和每件產品的使用量，所以根據每個車間產品消耗標準件數量的不同，我們選取了每個車間典型的產品，制定了新的區分標準。

      2、工具車、工具箱5S整理

      3、5S標準卡制定 

      4、標準件貨架看板  

    為了更好的管理車間的標準件及監控物料采購的及時性，在車間標準件存放貨架區域設置標準件管理看板

      5、休息區規劃  

    功能：1.員工休息；2.車間小組培訓；3.班組改善活動；4.車間會議

      6、車間紅牌區域  

    各車間用黃色反光膜將紅牌區域定位，每個紅牌區標識牌上懸掛紅牌區物品記錄表，定期對紅牌區域內物品進行整理。

      7、現   場物料及工具車擺 放  

    7.1 半成品擺放按照同方向、同型號的原則擺放，擺放器具上整潔，無灰塵

    7.2 工具車編號并擺放整齊，無雜物