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作為系列培訓的現場精益攻堅篇，第2期培訓在第1期 “角色認知與基礎能力構建” 的基礎上，精準聚焦 “基層管理人群最棘手的現場問題”—— 熊霆老師從 “精益內訓師要‘自己會做，更會

2025年4月24日至25日，中色東方集團精益內訓師系列培訓（共6期）首期專項研修在集團培訓中心順利舉辦。來自有色金屬冶煉、精密加工等核心業務板塊的基層管理人員、班組長、班組骨干、生產調度

當前生產布局存在工序銜接松散、物流冗余、工位雜亂等問題且二樓布局缺乏專業模具清洗區域、高污染設備管理不規范，制約質量與效率提升。博革精益布局以 “分層功能優化、設備專項管理、全

2025年9月18日至19日，云南太標集團金牌班組4班第三期專項培訓在集團培訓中心如期舉行。來自五大核心產業的班組骨干再度聚首，圍繞 “質量管控精準化、問題解決體系化” 主題開展深度研修。

博革為某機加工工廠做工廠布局規劃服務，制定關鍵工序工具車，物料架設計與選型，車間重新規劃，增加物料放置位與工具車，物料車等定位方案。

2025年8月14-15日，云南太標集團金牌班組4班二期培訓收官。五大產業骨干圍繞“現場管理精細化、安全管控常態化”主題展開學習。由博革咨詢熊霆老師主導，憑借其15年制造業經驗，通過“理論+案例

2025年7月云南太標集團金牌班組4班首期專項培訓在集團培訓中心圓滿舉行。來自五大核心產業的班組骨干齊聚一堂，圍繞 “強化基層管理、鍛造金牌團隊” 主題開展系統性學習本次培訓特邀博革咨詢

2025年6月，博革必旺集團再次啟動與中天光電合作耐熱導線廠河口老工廠的精益布局改善及目視化項目。此次合作后，精益布局成效明顯，現場6S管理能力提升。

隨著公司業務增長，作業量增加，加班多，訂單不均衡，作業量不均衡，倉儲人力資源不能充分利用。VOC：倉儲作業訂單不均衡，時多時少，造成有時加班，有時空閑；產品類型差異大，訂單作業時間

“降本增效”是國內某知名醫藥物流企業的年度工作主題，特邀請博革咨詢去該企業進行現場調研并進行精益推進，以促進企業管理水平提升。博革咨詢以價值鏈的主體環節為調研基礎，含：采購-倉儲-運

通過推進精益生產和精益質量改善項目，企業將能夠提高生產效率、降低成本、提升產品質量和精益管理系統化，從而增強企業的競爭力。同時“企業”也成為博革，在健身器材制造業精益改善標桿客戶

博革為琪瑤紡織有限公司進行6s推進項目，基于消除庫存浪費的6S管理項目實施從宏觀層面圍繞減少浪費、現場改善，提升效率的目標系統推進6S管理。