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醫(yī)藥公司倉儲(chǔ)作業(yè)資源優(yōu)化項(xiàng)目案例
隨著公司業(yè)務(wù)增長，作業(yè)量增加，加班多，訂單不均衡，作業(yè)量不均衡，倉儲(chǔ)人力資源不能充分利用。VOC：倉儲(chǔ)作業(yè)訂單不均衡，時(shí)多時(shí)少，造成有時(shí)加班，有時(shí)空閑；產(chǎn)品類型差異大，訂單作業(yè)時(shí)間
醫(yī)藥物流行業(yè)的精益推進(jìn)
“降本增效”是國內(nèi)某知名醫(yī)藥物流企業(yè)的年度工作主題，特邀請(qǐng)博革咨詢?nèi)ピ撈髽I(yè)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研并進(jìn)行精益推進(jìn)，以促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。博革咨詢以價(jià)值鏈的主體環(huán)節(jié)為調(diào)研基礎(chǔ)，含：采購-倉儲(chǔ)-運(yùn)
國內(nèi)頭部健身器材企業(yè)精益生產(chǎn)優(yōu)秀成果展現(xiàn)
通過推進(jìn)精益生產(chǎn)和精益質(zhì)量改善項(xiàng)目，企業(yè)將能夠提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量和精益管理系統(tǒng)化，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。同時(shí)“企業(yè)”也成為博革，在健身器材制造業(yè)精益改善標(biāo)桿客戶
醫(yī)藥物流行業(yè)的三級(jí)成本核算改善案例
博革為某醫(yī)藥物流企業(yè)做精益管理咨詢，以下是醫(yī)藥物流行業(yè)的三級(jí)成本核算改善案例分享。