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六西格瑪落地實施：項目選擇應該怎么做？: 來源/作者：m.dandanle.cn 發(fā)布時間：2019-03-06 00:00:00 瀏覽次數：

1）項目選擇要求

六西格瑪實施的項目選擇關鍵是具有代表性，既不能選擇較容易實現的造成輕視六西格瑪，也不能選擇很難實現的使大家失去信心，還要考慮在現有基礎上計算經濟效益和對其進行計算控制的可操作性。第一輪的項目由所推薦參加黑帶培訓人員代表其部門（也可跨部門）提出，然后進行項目預選，確定10一20個項目，應盡量考慮到市場、設計、制造、營銷、管理等各個方面，最終的黑帶項目的評價由咨詢機構與公司相關人員一道待項目完成后進行。

2）項目選擇準則（參考公司整體及部門績效設定）

收益：項目完成后的年收益不小于200000元人民幣

項目進度：項目原則上在8個月內完成；難度特別高的項目確實需要延期完成需經六西格瑪經理和該項目所屬總監(jiān)批準

項目成本：項目的成本應不超過項目收盞的20％；

項目應具有一定的影響。

3）項目來源

項目來源由各部門自行申報和六西格瑪推行委員會指派相結合，年初由各部門根據工作中的缺陷，用戶抱怨，生產線返工記錄分析，從重要度和難度方面都適合列入六西格瑪改進的項目，由項目負責人提出項目申報材料給六西格瑪經理，經六西格瑪推行委員會評估后列入預選項目：同時，六西格瑪推行委員會根據公司產品在市場上的表現，在聽取質量保證部和技術服務部的意見后，提出項目指派給相應的部門，由各部門經理確定項目負責人，并將項目列入預選項目。

4）項目的篩選

六西格瑪推行委員會根據項目負責人的介紹，項目的重要程度，難易程度并結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對這些項目進行直接打分，根據得分的先后順序挑選出項目，經執(zhí)行領導認可后項目負責人填寫立項申請表，經部門經理和六西格瑪經理批準后正式進入項目實施階段。

作者：博革咨詢

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